ABSTRAK :rnrnPT. X adalah sebuah perusahaan yang bergerak di penjualan berbagai varian produk keripik pedas. Trend pasar yang cepat berubah dan bermunculannya berbagai produk sejenis dari pesaing, menyebabkan stagnasi penjualan. Oleh karena itu penelitian ini bertujuan untuk menganalisis implementasi strategi PT X di dalam meraih keunggulan bersaing.rnTeori yang digunakan adalah Perencanaan Strategis dari Strickland dan Thompson (2003) dan model keunggulan bersaing Porters 5 Forces. Metode yang digunakan adalah kualitatif dengan pendekatan studi kasus, yang menghasilkan rekomendasi strategi.rnHasil penelitian menunjukan beberapa kekuatan (strengths) yaitu telah memiliki brand preference, memperoleh paten atas hak merk, dan pengalaman dalam menghasilkan produk yang berkualitas. Namun demikian, beberapa kelemahan (weaknesses) utama yang harus segera diatasi yaitu kapasitas tenaga kerja terampil yang masih rendah serta perencanaan strategi pengembangan bisnis masih belum terstruktur.rnKesimpulan dalam penelitian ini adalah PT.X harus fokus terhadap penguatan core business melalui investasi yang berorientasi pada kepentingan penguasaan pasar, melalui strategi differentiation untuk memaksimalkan daya saing yang dimiliki, khususnya upaya peningkatan perceived value di mata konsumennya.